Archivo de la categoría: Organización

¿Qué se esconde tras el concepto ‘Oficina de Proyectos’?

Cada vez somos más los convencidos del potencial que supone para las empresas contar con una figura organizativa que valore, gestione y desarrolle todos aquellos proyectos en los que se involucra la organización.

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¿En qué consiste una Due Diligence comercial?

En los procesos de compraventa de empresas, la Due Diligence (auditoría o revisión) comercial o de negocio, comienza en el primer contacto entre vendedor y potencial comprador.

Efectivamente, a diferencia de la Due Diligence financiera y legal (laboral, fiscal…), que habitualmente tiene lugar una vez se firma el acuerdo de intenciones por las partes, la Due Diligence comercial tiene lugar en los compases iniciales. El potencial comprador aprovechará cualquier reunión para obtener una visión clara de los puntos fuertes y débiles del negocio que le permita fundamentar su decisión de inversión y confirmar que entiende lo que está comprando.

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Dificultades y soluciones en la gestión de poderes y firmas autorizadas en cuentas bancarias

Los responsables de Tesorería de los grandes grupos empresariales se encuentran con dificultades similares en la gestión de poderes, cuentas bancarias, mandatos y firmas autorizadas.

Un grupo empresarial que pueda estar integrado, por ejemplo, por 70 sociedades y/o delegaciones o centros de trabajo, puede mantener activas hasta 600 cuentas bancarias.  Estas cifras pueden suponer más de 2.000 apoderamientos y firmas autorizadas. Si el grupo cuenta con filiales internacionales, pueden existir dificultades adicionales en la gestión de poderes y firmas autorizadas.

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Modelos organizativos y crisis económica

Los expertos en management suelen recomendar la revisión continua del modelo organizativo de la empresa para adaptarse al entorno y prepararse para cambios futuros. La crisis económica ha provocado cambios y las empresas han tomado decisiones en muchos ámbitos de la gestión: financieras, de producto o servicio, de recursos, a menudo con implicaciones organizativas, pero ¿en qué medida la estructura dificulta o facilita el cambio?.

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Las organizaciones persiguen unos objetivos y la estructura es un medio para alcanzarlos. En los últimos veinte años se han señalado una serie de características organizativas como las deseables en un entorno cambiante, global y con nuevos riesgos: Flexibilidad para el cambio, foco en los procesos que crean valor para el cliente, enfoques multifuncionales, orientación a los resultados, enfoques motivadores en la gestión del talento, innovación permanente en productos y procesos, etc.

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