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Balance convocatoria NEOTEC 2015

El 2015 resultó ser un año intenso con la publicación de la convocatoria NEOTEC 2015 que se había hecho esperar tras años atrás. Finalmente 548 PYMES apostaron a las ayudas del programa de subvenciones NEOTEC y presentaron sus propuestas para poner en marcha proyectos empresariales que requieren el uso de la tecnología a partir de la actividad investigadora y en los que la estrategia de negocio se debe basar en el desarrollo de tecnología.

El reconocimiento y los resultados llegaron el pasado 7 de marzo de 2016 tras la reunión de la Comisión de Evaluación del CDTI, con la publicación de las resoluciones provisionales a través de la aplicación de CDTI, en las que finalmente 54 proyectos resultaron aprobados con notas finales comprendidas entre un 80 y 75 sobre 100.

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Patent Box – “Modified nexus approach” como fórmula para la determinación del porcentaje de reducción en la base imponible

Los activos intangibles están asumiendo un rol clave como impulsores del valor en muchos modelos de negocio, siendo el fomento de la innovación fundamental para las estrategias de crecimiento de estas compañías. En este contexto el incentivo fiscal Patent Box, se debe configurar como un mecanismo tractor del crecimiento y la innovación si premia a las empresas que generan ingresos por estos activos, en proporción a los costes de generación  soportados. Siendo su uso perjudicial, en la medida que anima a las empresas a desplazar los beneficios de la ubicación en la que el activo fue creado a otra jurisdicción en la que pueden someterse a una tasa impositiva menor.

El reto de lograr un equilibrio entre la promoción de la innovación y la prevención de los regímenes fiscales dañinos, es competencia de la OCDE en el marco del grupo de trabajo BEPS e iniciativas a nivel de la UE. En lo concerniente al Patent box se ha acordado enfoque nexo “modified nexus approach”, para otorgar beneficios de forma proporcional a los gastos de generación de los intangibles soportados por el contribuyente.

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Los retornos fiscales a la I+D+i: Factor potenciador de la actividad innovadora

La innovación incrementa la productividad y competitividad internacional de las empresas y es garantía de aumento del bienestar social y crecimiento económico. La realización de actividades innovadoras es una responsabilidad que debe ser compartida entre gobiernos y empresas, dado que la brecha entre la rentabilidad privada y social en este tipo de actividad produce fallos de mercado en su provisión privada que justifica que los gobiernos intervengan estableciendo una serie de medidas orientadas a favorecer el comportamiento innovador de las empresas.

La realización de actividades y proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación, es un proceso que conlleva riesgos tanto financieros, como tecnológicos, pero necesario para asegurar la competitividad de una empresa en el actual contexto económico. Las administraciones públicas apoyan a las empresas que emprenden este tipo de actividades, en la minoración del riesgo asumido mediante dos mecanismos:

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Innovación Abierta: el éxito a través de la colaboración

El término Innovación Abierta (Open Innovation), fue acuñado por el profesor Henry Chesbrough y difundido a través de su libro publicado en 2003 “Open Innovation – The new imperative for Creating and Profiting from Technology”. Podemos definirla a partir de su propia cita: “Open innovation assumes that firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market (…) Valuable ideas can come from inside or outside the company and can go to market from inside or outside the company as well”.

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La Innovación Abierta es un paradigma según el cual las empresas pueden y deben utilizar de manera sistemática tanto las ideas externas como las internas, así como los canales tanto internos como externos de acceso al mercado, en sus esfuerzos por incrementar su saber-hacer. Es una estrategia de innovación por la que las empresas van más allá de los límites internos de su organización y donde la cooperación con colaboradores externos asume un rol esencial. Esta estrategia pivota sobre tres ejes:  incorporar ideas y tecnologías externas dentro de la compañía, permitir que las tecnologías internas que no se usen salgan al exterior y, por último, desarrollar un modelo que ayude a la empresa a decidir qué incorporar y qué dejar que salga.

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