Archivos mensuales: octubre 2013

Sistemas de retribución flexible: todos ganan

Hoy las empresas necesitan, por una parte, aplicar políticas de moderación salarial y, por otra, disponer de unos empleados motivados y fidelizados. Para ello es necesario buscar fórmulas que aúnen ambos objetivos.

En este contexto, y con el fin de poder llegar al equilibrio entre ajuste de costes y motivación del empleado, se han puesto en marcha los sistemas de retribución flexible.

Un Sistema de Retribución Flexible es una fórmula de compensación que permite percibir al empleado parte de su salario bruto anual a través de la entrega de una serie de bienes y servicios. Elige los elementos que componen una parte del paquete retributivo en función de sus necesidades y preferencias, aprovechando las exenciones fiscales de estos productos, y dando como resultado una minoración de IRPF y, por tanto, un aumento de la retribución neta a percibir. El límite máximo legal a flexibilizar por el empleado es de hasta un 30% de su salario bruto anual.

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Innovación Abierta: el éxito a través de la colaboración

El término Innovación Abierta (Open Innovation), fue acuñado por el profesor Henry Chesbrough y difundido a través de su libro publicado en 2003 “Open Innovation – The new imperative for Creating and Profiting from Technology”. Podemos definirla a partir de su propia cita: “Open innovation assumes that firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market (…) Valuable ideas can come from inside or outside the company and can go to market from inside or outside the company as well”.

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La Innovación Abierta es un paradigma según el cual las empresas pueden y deben utilizar de manera sistemática tanto las ideas externas como las internas, así como los canales tanto internos como externos de acceso al mercado, en sus esfuerzos por incrementar su saber-hacer. Es una estrategia de innovación por la que las empresas van más allá de los límites internos de su organización y donde la cooperación con colaboradores externos asume un rol esencial. Esta estrategia pivota sobre tres ejes:  incorporar ideas y tecnologías externas dentro de la compañía, permitir que las tecnologías internas que no se usen salgan al exterior y, por último, desarrollar un modelo que ayude a la empresa a decidir qué incorporar y qué dejar que salga.

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